★ 将业务拆分为最小力度的处理环节
★ 可根据不同业务类型制定统一的业务规则，实现全行业务处理的标准统一
★ 前台扫描、后台集中，实现业务处理由“网点作坊式”向“后台工厂化转变”
★ 推动流程银行建设和网点转型
★ 用流水作业硬控制取代规章制度软控制
★ 建立以授权、稽核、监测为主的管控机制，有效控制合规、操作风险
★ 根据业务处理情况，反向对各业务环节的操作结果进行核对
★ 对影响最终结果的环节和操作员记录差错，纳入统一考评
统一的生产处理
为各类业务提供统一的生产处理平台。
通过业务流程再造，将一笔完整的业务拆分为单个的生产处理环节，一般有：扫描提交、版面识别、影像拆分、要素录入、数据检核、票据审核、验印、授权、记账等，根据不同业务种类定义不同业务流程，以流程驱动业务，所有环节处理完毕即完成一笔完整的业务处理。
全视图运营管理
为业务处理提供事前、事中、事后的全生命周期管理。
多形式的流程管理
提供多种流程管理工具。